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2013-07-12

作者：天下雜誌

和碩聯合科技董事長童子賢在天下經濟論壇夏季場中指出，他總共創立了七家公司，他學到的是要珍惜有限資源。因此他認為，不管月薪是兩萬元、五萬元、六萬元，年輕人一定要存款，學習把有限的資源做最好的運用。

童子賢於論壇中回顧他的七家創業歷程。他坦言，自己也經歷過很多痛苦的失敗，但已學會了做損害控管，從中抽身。

他創業的第一個感想是，決策者是孤獨的。「當你必須替整個組織做出決定時，內心的壓力和寂寞，是無法分擔的，」他說。也因為這樣的孤獨，有很多人會做出錯誤的決定。王國維《人間詞話》當中所提的，「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路」，正符合創業的心境。

童子賢的第二個感想是，創業團隊要耐得住「人性的重要考驗」。他舉例來說，六、七、八月業績不錯，即使是踏實苦幹的經理人，也會想要再接下來三個月，一戰成名。貪功，就造成庫存的風險。「做關鍵決定時，自尊心和自卑感交錯，在在誘惑你往錯誤的方向走，」童子賢說。

他的第三個感想是，世界上沒有一個產品會長紅30年，一定要保持好奇心和學習的精神。組織要打造成學習型組織，在別人裹足不前時，自己要持續前進。

第四個感想是，童子賢認為，創業家必須要建立好的團隊跟合作伙伴。為什麼有些團隊精誠團結、打死不散？靠的就是組織文化。許多歷史學家說，漢高祖劉邦出身地痞無賴，但劉邦會用韓信、蕭何、張良。能夠容人、用人，劉邦就能夠在亂世中成就一番霸業。

第五個感想，許多創業家常執著於，「到底要穩健，還是要冒險？」的辯論。童子賢認為，「油門」和「剎車」是相輔相成的。比如說，今年和碩要擴張，需攻中帶守。但回顧金融海嘯時，則要守中帶攻。總而言之，創業不能盲進躁動，但更不能過度保守、裹足不前。

第六個感想，要珍惜有限的資源。過去兩個月，台灣很熱衷辯論年輕人22K、40K。「我認為，不管兩萬、五萬、六萬，年輕人一定要存款，原因是要學習把有限的資源做最好的運用，」他說。

童子賢說，創業的過程，其實不如外界想像的，有如在念企管系，反而較像在念哲學系。創業家時時都要反思自我。「創業沒有辦法複製，但是創業精神的脈絡，是可以參考學習的，」童子賢說。

童子賢總共有七次創業歷程。包括：29歲時創辦華碩。41歲時，在華碩組織內帶領筆電新事業，將華碩筆電帶到全球第七，勝過蘋果、索尼。他體會出，創業不一定從零開始，只要在老組織裡找到新方向，分配資源，鍛鍊新能力，老幹也能生新枝。

第三次的創業是，50歲的童子賢帶領創辦做高科技代工的和碩。接著創辦了做IC載板的景碩、金屬加工公司鎧勝、隱形眼鏡公司晶碩、低階主機板華擎等子公司

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